這是僅由5名員工組成的修舊利廢的小基地，不到2年累計(jì)創(chuàng)造效益600多萬(wàn)元。
　　
　　采油四廠用專(zhuān)業(yè)化管理方式推進(jìn)修舊利廢工作，使修舊利廢這個(gè)會(huì)戰(zhàn)中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)融入了現(xiàn)代管理理念和方法，創(chuàng)造出“點(diǎn)石成金”的絕技。
　　
　　采油四廠二礦修舊利廢基地，是用閑置廠房改造而成的。房子雖舊，但是功能可不少：有機(jī)械加工操作間和綜合修舊庫(kù)，以及閥門(mén)、機(jī)泵、抽油機(jī)配件、儀表和電器5個(gè)修理間，能開(kāi)展5大類(lèi)16項(xiàng)修舊利廢工作。基地里的5位師傅，每人都有自己的主修方向。他們?cè)臼歉鱾€(gè)小隊(duì)中頗有名氣的“修舊達(dá)人”。在建立基地實(shí)行集中修舊利廢后，他們不僅個(gè)人修舊利廢能力提高了，而且使修舊利廢資源得到整合。
　　
　　趙福冬是班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)閥門(mén)維修。“就拿閥門(mén)修理間來(lái)說(shuō)，以前二礦每年單是花在更換閥門(mén)上的費(fèi)用就是一個(gè)不小的數(shù)目。去年4月修舊利廢基地建成后，這項(xiàng)費(fèi)用一下省了七八成。”趙福冬說(shuō)。
　　
　　這些費(fèi)用是如何省下來(lái)的？“以前，我們碰到閥門(mén)密封圈壞了這樣的小問(wèn)題，就自己動(dòng)手更換；如果自己修不好，就只能把壞閥門(mén)送到材料庫(kù)，再逐級(jí)申請(qǐng)領(lǐng)個(gè)新的?，F(xiàn)在，把壞的送到這個(gè)基地，如果著急，就取走已經(jīng)修好的同型號(hào)閥門(mén)；如果不急，就過(guò)兩天來(lái)取，省心又省錢(qián)。而且，師傅們修好的閥門(mén)只是‘賣(mài)相’上比新閥門(mén)差點(diǎn)兒，承受壓力情況、密封程度等都能達(dá)到新閥門(mén)標(biāo)準(zhǔn)。”二礦四區(qū)十隊(duì)員工郭慶說(shuō)。
　　
　　修舊利廢是大慶油田的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。這個(gè)基地的建立，不僅形成了統(tǒng)一組織、統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一管理的專(zhuān)業(yè)化模式，使修舊利廢流程更加簡(jiǎn)化，節(jié)省維修時(shí)間，而且避免了材料浪費(fèi)。
　　
　　以往，基層小隊(duì)購(gòu)買(mǎi)維修配件，需要逐級(jí)申請(qǐng)、審批；如今，只需要送到基地維修或領(lǐng)走之前修好的就行了?；刂械?位師傅都是“有心人”。他們把廢舊設(shè)備上可以繼續(xù)使用的配件一一拆下來(lái)，分類(lèi)整理，加以利用。這不僅保證了維修配件充足，而且節(jié)省了大量資金。
　　
　　“修舊基地的5名師傅修理技術(shù)都很過(guò)硬。去年，他們修舊利廢創(chuàng)效312萬(wàn)元；今年，有望達(dá)到400萬(wàn)元。”二礦礦長(zhǎng)謝成君說(shuō)。
　　
　　修舊利廢實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，真正使每一分錢(qián)都花到了刀刃上，讓每一分錢(qián)都花出了效益。下一步，這個(gè)基地準(zhǔn)備逐步拓寬修舊利廢領(lǐng)域，同時(shí)計(jì)劃通過(guò)師帶徒方式，傳授“修舊達(dá)人”的技藝，不斷壯大修舊利廢人才隊(duì)伍；完善流程，使工作更規(guī)范、高效、科學(xué)